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积分制考核管理助推检察队伍
科学化、精细化、规范化
为进一步加强检察队伍建设，充分调动检察干警干事创业的积极性和主动性，按照上级检察机关和县委关于党员干部绩效考核管理相关要求，奇台县人民检察院从今年1月起,制定《奇台县人民检察院执纪问责暂行规定（试行）》和《奇台县人民检察院积分考核制度》，对检察干警开始实行“积分制管理”，并将积分结果充分运用到日常考核中。
01
明确目标原则，建立完善考核体系
在干警积分管理中，该院坚持党管干部、全员参与、褒扬卓越、奖惩分明、权责对等、层层担责、动态管理、持续激励等八个方面的原则，着力构建激励与约束并重的干部评价体系，在于破解“干多干少一个样”的局面，让每名干警明白自己“要干什么、怎么干、达到什么标准”，做到“干的好坏及时知晓”，鼓励检察干警“跳起来摘桃子”，始终处于积极向上姿态，营造更为浓厚的创先争优氛围，凝聚推动奇台检察工作科学发展、领先发展的巨大正能量。
02
加强组织领导，细化考核内容
为了更好地推进积分管理工作，该院成立院积分制考核管理领导小组，由党组书记和检察长任组长，分管政治部的院领导任副组长，负责工积分管理的组织实施工作，由院检务督察部和政治处负责全院干部积分管理的日常工作，落实责任，确保实效。积分考核管理内容由综合表现积分和奖惩积分两部分构成，涵盖了民意测评、表彰通报、绩效考核完成情况，包括总则、工作积分、动态积分、评鉴积分、结果应用、附则6个方面17条积分规定，并将项目及标准按照部室逐个进行细化，着重考核干警的政治品行、工作作风、岗位履职绩效和群众认可度。
03
严格认定程序，明确奖惩措施
积分管理采取随时申报、集中评审、公示备案等程序，由积分管理工作领导小组根据考核内容、加扣分标准评定赋分，将本年度积分运用结果公示后由政治部报请院党组审查后备案。审查备案后的个人积分情况将作为考核评价、评先评优、提拔交流重用干部、向上推荐干部、职级晋升的重要依据，对年度积分突出的个人予以通报表扬，本院内部积分排名后50%的，不得作为年度考核“优秀”等次、当年职务或职级晋升的人选，对工作不在状态、履职成效差且单位内部积分排名末位的，按照干部管理权限实施诫勉谈话，以鼓励先进、鞭策后进，切实增强每一名检察干警的荣誉感、紧迫感、责任感。
自积分管理制度试行以来，检察干警创先争优意识、危机感、紧迫感、事业心进一步增强，干警的自尊自律意识、干事担当精神和责任感、成就感进一步激活。在运用积分制考核管理后，党组运用“第一种形态”第一季度为1人次，第一季度信息撰写41篇，被采用7篇，被高检院采用典型案例1篇，被区院采用典型案例1篇。积分制度真正成为了客观反映和评价个人业绩贡献、成长进步的“晴雨表”，实现了“以制度‘单保险’管人”向“以制度和积分‘双保险’管人”的重大转型，助推检察队伍管理科学化、精细化、规范化发展。
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文稿：刘强
编辑：王彦欣
校对：赵常通
审核：张玉祥赵强
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