北京白癜风最好的医院 http://ask.bdfyy999.com/位大师说过，当你拥有六个苹果的时候，应该把其中的五个拿给别人吃，表面看上你是失去了吃五个苹果的机会，但实际上，当别人有了其他水果，也一定会和你分享，你可能会得到个桔子、一个梨、一根香蕉、一个桃子、一串葡萄最后你可能得到六种不同的水果，六种不同的味道……这就是分享的好处。让团队成员懂得分享，也是团队建设中的“方”，因为一个团队管理者如果不懂得分享，团队中的成员就不会心甘情愿去追随团队管理者;如果团队成员不懂得分享，团队就很难形成凝聚力;如果一个团队成员不懂得分享，就难以形成一种文化，一种共同的价值观。正如创新工厂董事长兼首席执行官李开复所说，千万不要吝于把好的思路、想法和结果与別人分享。担心别人超过我们的想法是不正确的，也无助于我们的成功。人们只有在与他人分享成果、互助互惠的过程中，才会体会团队精神的重要性。如果我们抱有“你的就是我的，我的还是我的”这种想法，这样一来，当我们需要帮助的时候，又有谁愿意伸出援助之手呢?有一群猴子在子找食物的过程中，无意中发现了一个高高的悬崖顶上有一串熟透了的果子，果实看上去很诱人，猴子们很激动，心想这回有好吃的了。但悬崖太高太陡，仅靠只猴子的力量是无法摘到果子的，于是猴子们想出了办法:一个踩着一个的肩膀，搭起了“梯子”，这样，让最上面的猴子先摘到果子，然后拿下来和大家一起分享事情并没有像其他猴子预计的那样发展，摘到果子的猴子忘记了自己之所以能摘到果子，完全是大家团结合作的结果，而独自在悬崖上大吃了起来，丝毫不理会下面的猴子。下面的猴子见此情景都很生气，便撤去了“梯子”，纷纷高去。当最上面的猴子吃完所有的果子后，却怎么也找不到下来的路，最后饿死在了悬崖上。最上面的猴子因不懂分享，最终害了自己。同样，很多企业在发展艰难的时候，员工们往往可以众志成城，团结一心，共渡难关，可是在取得了一定成绩之后，原本团结的局面却往往会出现裂痕，最终，企业崎了，员工也失业了。事实上，那些懂得分享的人，当得到提升或者受到奖励时，往往都非常谦虚，在享受荣誉的时候，绝对不会忘了感谢那些和自己一起努力或者曾经帮助过自己的人，让所有帮助过自己的人都分享自己荣誉的喜悦。明星迈克尔乔丹在结東自己的篮球生涯时说:“在别人看来，我站在篮球世界的顶端，每当听到这样的赞美，我都感到恐。我取得的所有成绩都是和队友们以及教练一起努力的结果，还有赞助商的支持、鼓励我们的球迷们，荣誉属于你们每一个人，我只是幸运地作为代表次次地领取奖杯。像乔丹这样的人，大家往往乐于看到他的成功，而且会团结在他周围，去争取更大的成功。因为大家都知道，不管他获得多大的成功，他都不会忘记曾经帮助过他的人，大家的付出都会有所回报。既然“分享”对一个团队如此重要，那么，管理者在团队建设中如何运用这个“方”呢?首先，团队管理者要主动带头“分享”，成为倡导分享并能身体力行执行“分享文化”的领导者。团队的管理者是团队的灵魂，如果连他们都不懂得分享，团队的“分享文化”是不会持久的。其次，管理者在带头发扬“分享”精神的同时，还必须让团队成员意识到“分享”不是让大家越分越少，而是让大家越分越多。因为当团队成员将自己的想法、经验拿出来与大家一起分享的时候，团队的其他成员也会“投之以桃，报之以李”，拿出等价值的东西来分享。当每个团队成员都拿出好的东西互相分享，每个团队成员就等于拥有了无数个好东西。相信，当一个团队的所有成员真正懂得了分享的时候，就可以战无不胜、攻无不克，这也是个管理者在团队建设中发挥出了“方”的效用。个人总结：当一个团队的所有成员真正懂得了分享的时候，就可以战无不胜、攻无不克，这也是一个管理者在团队建设中发挥出了“方”的效用。欢迎大家留言评论
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